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     沈波1971年出生，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會主任、常州恐龍園股份有限公司董事長，獲選“2011影響中國年度人物之新經(jīng)濟人物”。曾獲得“全國旅游系統(tǒng)勞動模范”、江蘇省首屆“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻獎” 、“江蘇省旅游工作先進個人”、江蘇省“旅游杰出貢獻”獎、江蘇省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才等榮譽和稱號。

　　擺脫常州自然旅游資源匱乏的束縛，實現(xiàn)了常州旅游無中生有的創(chuàng)造；持續(xù)創(chuàng)新，一個又一個精品文化旅游項目在各地落地生根，為全省、全國旅游業(yè)界的發(fā)展做出了杰出貢獻。在今年我省加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)暨“十百千”行動計劃推進大會上，常州恐龍園股份有限公司將兩項大獎收入囊中。企業(yè)榮膺首批“江蘇省服務(wù)業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)”，公司董事長沈波也獲得了首屆“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻獎”。沈波說：“是創(chuàng)意思維成就了恐龍文化王國，一步步將常州無中生有的恐龍文化旅游推向新高度！”

　　無中生有，“科普+游樂”沖破主題公園魔咒

　　作為常州一個“無中生有”的旅游大項目，中華恐龍園從誕生的那一天起，就注定在爭議和擔(dān)憂的環(huán)境中成長。一個科普主題公園，當(dāng)初將游客群定位在以學(xué)生為主、團隊為主，對拉動周邊游客市場，提高恐龍園的知名度功不可沒。然而，一年兩年下來，游客結(jié)構(gòu)單一、營業(yè)收入下降等諸多問題顯現(xiàn)。沈波對記者說：“如果我們不去思考改變，那恐龍園最終的結(jié)果就真的和當(dāng)時流行的主題公園魔咒一樣‘一年興、二年平、三年衰、四年敗’，這是我們不愿意看到的?！?/p>

　　困則思變。 “主題公園”+“科普基地”兩條腿走路的運營模式被鮮明地提了出來，中華恐龍園要打造科普性極強的旅游目的地和游樂性極強的科普教育基地。進，以靜制動，以獨一無二的恐龍科普主題應(yīng)對頂尖游樂園的超刺激游樂設(shè)備；退，先發(fā)制人，用生動刺激的游樂項目來化解目前越來越多的新興科技館、博物館帶來的爭奪市場的危險。此舉在當(dāng)時被國內(nèi)旅游專家稱為延長主題公園生命力的三種模式之一，與著名的迪斯尼、華僑城相提并論。

　　在此基礎(chǔ)上，沈波領(lǐng)頭的恐龍園經(jīng)營團隊又總結(jié)提煉了“5+3”主題公園核心競爭力的概念。以主題游樂、主題商業(yè)、主題演藝、主題展示、主題環(huán)藝五大部分為主，輔以游客服務(wù)設(shè)施、內(nèi)部管理設(shè)施和媒體設(shè)施，從業(yè)態(tài)到形態(tài)予以深化貫徹，在日常營運過程中進行完善。這個觀念的適用性幾乎涵蓋了所有主題公園的類型，牢牢占據(jù)了當(dāng)時主題公園業(yè)界的理論高地。在這個理念指導(dǎo)下，中華恐龍園迅速完成了初期的原始積累，短短幾年時間，扭虧為盈，銷售直線上升，成為國內(nèi)屈指可數(shù)的單憑門票和園區(qū)銷售實現(xiàn)盈利的主題公園。

　　據(jù)權(quán)威發(fā)布的《全球主題景點專題報告》顯示，目前恐龍園在全亞洲數(shù)千家主題公園中名列第11位，大中華區(qū)名列第4位，由恐龍園編制的《中國主題公園服務(wù)規(guī)范》成為業(yè)界唯一國家標(biāo)準(zhǔn)頒布實施。

　　創(chuàng)意落地，發(fā)力文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈

　　2010年，中國主題公園峰會上，沈波的發(fā)言再一次語驚業(yè)界：“主題公園通常從‘形象’和‘內(nèi)容’出發(fā)，經(jīng)‘渠道’，直至‘體驗’和‘衍生’，這是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造過程。由于在形象、內(nèi)容、渠道、衍生等環(huán)節(jié)的缺失，在我看來中國大陸目前尚未有真正意義上的主題公園，而‘主題公園’的稱謂更多的是對目前國內(nèi)具備‘觀光+游樂+風(fēng)情+商業(yè)’業(yè)務(wù)的景點（或景區(qū)）的概稱，只能稱作準(zhǔn)主題公園?！?/p>

　　作為中國主題公園業(yè)界不可或缺的一分子，中華恐龍園的這種表態(tài)，正是基于對行業(yè)的深入了解和剖析。這份堅定，更傳遞了對未來發(fā)展方向愈加清晰的信號，那就是構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國真正的主題公園。

　　早在2007年，沈波就著手組建了恐龍園創(chuàng)意文化有限公司，以中華恐龍園四款恐龍主題形象為主角，研發(fā)創(chuàng)作了國內(nèi)第一部恐龍主題文化的大型原創(chuàng)動畫——《恐龍寶貝之龍神勇士》。憑借恐龍園的平臺優(yōu)勢，在市場拓展上取得了不俗的成績，《恐龍寶貝之龍神勇士》第一季，共52集，于2009年9月4日在央視少兒頻道晚間8點檔《銀河劇場》全國首播，全國平均收視率達到3.5%以上，復(fù)播收視率為4.1%，央視年度同時段動畫排名第四。央視播出結(jié)束后，該片又在全國48家省級衛(wèi)視臺及地方臺，200余家二、三線城市頻道播出，面積覆蓋全國大部分地區(qū)。《恐龍寶貝1》的成功，愈加堅定了沈波要打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的信心和決心，2010年至今，《恐龍寶貝》系列動畫片已經(jīng)推出3季，收視屢創(chuàng)新高，第4、第5季已經(jīng)制作完成，即將上線播出；由《恐龍寶貝之龍神勇士》第一季改編的恐龍主題動畫電影《恐龍寶貝》于2011年4月29日在江浙滬地區(qū)13條院線的200多家影院隆重上映，累積票房近400萬。系列長篇動畫《恐龍寶貝之失落的文明》、《小龍?zhí)鹌饭し俊?、電影《米多龍》等新作也陸續(xù)推出并已經(jīng)逐步打開國外市場。

　　多年來，隨著“恐龍寶貝”系列動畫的連續(xù)熱播，已經(jīng)在全國擁有了過億的“小粉絲”，除了長三角地區(qū)外，京津唐、云貴川、珠三角乃至香港、澳門、臺灣地區(qū)都有著大批的恐龍寶貝“小粉絲”，通過對恐龍寶貝的了解進而知道和了解了中華恐龍園，近年來因為喜歡恐龍寶貝而專程到恐龍園游玩的長途游客數(shù)量直線上升，其市場感召力和品牌影響力難以用金錢多少來估量。

　　在動畫片獲得成功的基礎(chǔ)上，為進一步擴大市場影響力，恐龍園公司以四款恐龍寶貝形象為基礎(chǔ)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的衍生商品。目前已成功自主研發(fā)的恐龍寶貝品牌衍生產(chǎn)品已達1500余款，在園區(qū)內(nèi)年銷量金額超5000萬元……一條完整的主題公園產(chǎn)業(yè)鏈條在中華恐龍園熠熠生輝。

　　模式輸出，“文科融合”凝結(jié)不可盜版的知識產(chǎn)權(quán)

　　當(dāng)今的消費者更加注重體驗和互動，在這樣的體驗經(jīng)濟時代里，沈波也在去年大膽提出了全面的“恐龍復(fù)活戰(zhàn)略”，借助不斷創(chuàng)新進步的科技，為娛樂體驗實現(xiàn)恐龍“復(fù)活”的夢想提供著有力支撐，通過這樣“科技與文化融合”所創(chuàng)造的各種體驗，打造主題公園未來的又一競爭力。

　　未來，中華恐龍園會出現(xiàn)更多、更逼真、更智能的仿真恐龍，它們將為游客售票、檢票，為游客做冰淇淋，它們還會在游客身邊奔跑、打斗、捕獵、弱肉強食，再現(xiàn)最真實的侏羅紀公園場景。通過文化創(chuàng)意和機器人技術(shù)的有機融合，建立起仿“恐龍時代”數(shù)字化、融科普教育與觀光娛樂于一身的文化旅游示范點，將大大提升中華恐龍園在國內(nèi)外文化主題公園領(lǐng)域的地位；通過建設(shè)高仿真智能機器恐龍的研發(fā)基地，將有效支撐常州市“國家級文化和科技融合示范基地”的發(fā)展。

　　沈波相信，主題公園的發(fā)展絕不僅僅止步于銷售“體驗”和“衍生產(chǎn)品”，“我們十多年來積累的無數(shù)經(jīng)驗和教訓(xùn)，是很多新建的主題公園花再大的代價也換不來的財富，這是我們真正意義上不能被盜版的知識產(chǎn)權(quán)，也是我們新的盈利增長點?！?/p>

　　主題公園因其作為一定文化元素或獨有創(chuàng)意因素的載體，以及其所提供的體驗內(nèi)容（如游樂體驗、文化體驗、科技體驗、獨特商業(yè)體驗等）的融合和綜合化，使主題公園的整個投資運營過程變得綜合復(fù)雜，整個過程均要體現(xiàn)出創(chuàng)意的火花和文化元素，從前期的概念規(guī)劃、可行性研究、項目總體規(guī)劃、公園設(shè)計、施工圖準(zhǔn)備到項目中期建設(shè)過程的把控；從主題公園開業(yè)之后的經(jīng)營管理到市場推廣和宣傳，任何一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)驗豐富的團隊，從未來實際運行的角度來考慮整個方案的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)以及運行。在此方面，恐龍園公司有著13年的主題公園成功運營經(jīng)驗、強大的實施力量和品牌號召力，業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯。

　　2012年，沈波提出了一個全新的概念：四位一體創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。在這種模式下，恐龍園將被重新定義，即主題公園投資運營商、主題公園整體解決方案供應(yīng)商、旅游體驗類產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商、演藝產(chǎn)品定制供應(yīng)商。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略也將由原來銷售“體驗”轉(zhuǎn)為銷售“體驗”與銷售“知識、經(jīng)驗和資源”的結(jié)合。

　　恐龍園創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展后即廣受關(guān)注，目前在談的有10多家，已經(jīng)簽約3家。“我們在打造一個恐龍的王國，這個王國里不僅僅恐龍園的人可以加入，世界各地所有有志于恐龍文化發(fā)展的人都可以加入進來，我們要做的就是匯聚起所有人的聰明才智共同推動中國主題公園發(fā)展走向世界之巔?！标惽喑?nbsp;唐傳虎